根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做好頂層設(shè)計，給未來留下充足空間

將股份價值塑造合理性，能給1%不給2%（不論內(nèi)外融資）

建立一套讓員工為自己干的激勵體系，徹底激發(fā)企業(yè)活力

股權(quán)金字塔布局優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免公司核心層的裂變；

全面剖析股權(quán)準入和退出機制設(shè)定，保障創(chuàng)始人控制權(quán)穩(wěn)定

解決股權(quán)繼承和股權(quán)傳承后喪失話語權(quán)問題，從機制上輔助創(chuàng)始人二代傳承

經(jīng)典案例深入解析，讓你聽得清楚，看得明白，學會如何將理論應(yīng)用到實際中